Interview met Maikel Zeegers – Managing Director bij The DOC
Een kennismaking met de nieuwe Managing Director van The DOC. We spraken met Maikel Zeegers over zijn ambities, verwachtingen en plannen voor zijn nieuwe rol. Wat drijft hem? Wat ziet hij als de grootste kansen en uitdagingen? En hoe wil hij samen met het team verder bouwen aan de toekomst van The DOC? In dit interview krijgen we een kijkje in zijn visie en aanpak.
Kun je iets over jezelf en je achtergrond vertellen? Wat bracht je bij The DOC?
Sinds 1 maart ben ik gestart als Managing Director bij The DOC, een uitdaging waar ik enorm naar uitkijk! Ik ben Maikel Zeegers, 40 jaar (bijna 41), woonachtig in Herten (Roermond) met mijn partner Britt en onze Rhodesian Ridgeback. Ik ben een sportman in hart en nieren en in mijn vrije tijd geniet ik van de natuur, trailrunning en reizen.
Mijn achtergrond in de topsport heeft me gevormd. Jarenlang heb ik aan judo gedaan, wat mij discipline, doorzettingsvermogen en een winnaarsmentaliteit heeft bijgebracht. Die mentaliteit neem ik mee in mijn werk: altijd blijven groeien en geen uitdaging uit de weg gaan.
Wat trok je aan in de functie van Managing Director?
De kans om The DOC naar een hoger niveau te tillen. Er is veel potentie en een sterk team, en ik wil helpen om dat volledig te benutten. Na vierënhalf mooie jaar bij Straight-Line Leadership was het voor mij tijd om een nieuw hoofdstuk te schrijven. De potentie en ambitie binnen The DOC spraken me direct aan. Dit is de ideale plek om mijn ervaring in te zetten en samen verder te bouwen aan een nog krachtigere organisatie en dat potentieel te benutten.
In mijn rol als Managing Director werk ik nauw samen met CEO Guido om de missie en visie van The DOC verder te ontwikkelen en richting te geven. Mijn focus ligt op het omzetten van deze visie in concrete strategieën en meetbare groei. Dit betekent het versterken van onze marktpositie, het optimaliseren van interne processen en het creëren van een cultuur waarin innovatie en samenwerking centraal staan. Door strategische keuzes te maken en nieuwe kansen te benutten, ga ik bijdragen aan een solide en toekomstbestendige organisatie die zowel onze klanten als medewerkers inspireert en uitdaagt.
Welke eerste stappen wil je zetten?
The DOC heeft een sterke basis, maar er is altijd ruimte voor groei en verbetering. Zoals coach Curtis van de All Blacks zegt: “Always go for the gap. When you’re on top of the game, change the game.” Het is belangrijk om continu te blijven evalueren, corrigeren en vernieuwen.
Ik geloof in een gedeelde visie waarin iedereen zich kan vinden en een cultuur waarin betrokkenheid en eigenaarschap centraal staan. Met heldere structuren en duidelijke doelen bouwen we samen aan een solide fundament voor de toekomst.
Wat zie je als de grootste kansen voor The DOC?
De grootste kans ligt in het nog beter naar buiten uitdragen van wat The DOC te bieden heeft – voor zowel klanten als tech-professionals. We hebben een topteam dat al meer dan 25 jaar laat zien dat IT écht werkt. We benaderen IT op een andere manier dan veel andere partijen, en dat mogen we nog krachtiger laten zien.
Door onze unieke aanpak en expertise sterker in de markt te positioneren, kunnen we laten zien wat The DOC echt betekent voor onze klanten én voor tech-professionals die op zoek zijn naar een inspirerende werkomgeving.
Wat moeten collega’s en klanten over jou weten?
Integriteit staat bij mij voorop: afspraak is afspraak. Ik geloof in samenwerking en het optimaal benutten van elkaars kwaliteiten. Mijn doel is om samen een sterk fundament te bouwen voor succes op de lange termijn.
Sinds mijn start heb ik al gemerkt dat het team dezelfde drive en ambitie deelt om verder te groeien. Ik kijk ernaar uit om in de komende periode kennis te maken met onze klanten en partners en samen te werken aan een mooie toekomst voor The DOC.